一、 我们的目标：
  　1、 三年目标：致力于发展第三方物流，建立成熟的国内物流网络
　　2、 长期目标：发展成为世界性物流公司，创出国际物流名牌，为民族争光。
二、 我们的管理机制：
　　公司的管理采取以激励机制为主，以团队效率最高为准绳，以规范管理为质量标准的运行机制。在整个
管理中，实现即互相帮助，协同拉动，又互相制约。 　 
三、 我们的管理模式 ：
　　没有明确的目标 
　　就没有完善的管理
　　没有科学的考评 
　　就没有真正的绩效
　　管理者必须在各个方面都以任务为导向，建立全面的管理流程和工　
　　作现场制度，以达成预定标　
　　实行“计划与总结”管理
　　明确每一阶段的工作目标；
　　合理配置和运用公司资源，制定周详的工作计划并实施；
　　定期总结和评估工作目标的达成情况，制定整改提高措施和计划；
　　作为工作绩效评估和考核的依据；
　　通过工作计划与总结推进公司的各项工作 　
四、我们的激励原则：
　　长效与短效激励相结合。
　　不鼓励个人英雄或项目小帮派，鼓励行行出状元，鼓励分工协作精神。
五、我们的系统建设：
　　出现问题时两种认识：
　　一种是“出错了，一定有人搞砸了！”（找人顶罪）
　　另一种是“问题一定是因为系统不适宜所致。”
　　创设系统使得正常人（而非英才）也能成就不平凡的业绩。
六、我们的管理原则：
　　闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA 循环原则，而且要螺旋上升；
　　Ｐ --plan 计划
　　Ｄ --do 实施
　　C --check 检查 
　　A --action 总结
　　比较分析原则：纵向与自己的过去比较，横向与同行业比较，没有比较就没有发展； 
　　不断优化的原则：根据“木桶”理论找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。 
　　８０／２０原则：关键的少数制约着次要的多数，每当发生问题，管理者要承担８０％的责任。 
　　例外管理原则：在目标执行过程中，集中注意那些执行结果例外管理原则：在目标执行过程中，集中注 
意那些执行结果发生偏差者，并协助部属采取补救或矫正措施。不放任部属我行我素，自生自灭；在整体目
标的指引之下，仍须对部属的行为做合理的督导与控制。
七、我们的工作原则：
　　谁主管谁负责
　　没有服从就没有管理
　　没有记录就没有工作
八、我们的管理方法
　　O －overall 　 　全方位
　　Ｅ－everyone 　　每人
　　　 everyday 　　 每天
　　　 everything 　 每件事
　　Ｃ- control 　　 控制
　　    clear 　　　 清理
　　“OEC”管理法也可表示为： 日事日毕　日清日高
　　即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高(1%)。
　　解决问题三步法：
　　紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化。必须果断有力。 
　　过度措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题 
不再发生。
　　根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从系统上使问题得到根治，消除管理工作中发 
生问题的外部环境。 
　　九个控制要素：
　　5W：why 　 目的 　　3H： how 方法
　　　 what 　标准　　　　  how much 数量
　　　 where　地点 　　　　 how much cost 成本
　　　 who 　 责任人
　　　 when 　进度　　 　　1S： Safety 安全
　　干什么工作都要考虑 5W3H1S 
　　4S 工作法:
　　清理：留下必要的，其他都清除掉；
　　整顿：有必要留下的，要实行规范化；
　　素养：每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度；
　　安全：一切工作均以安全为前提。
九、我们的培训系统：
　　团队建设是保证目标实现的关键。团队的构成要素是人才。公司建立三级培训系统， 投入大量的资源（ 
资金、时间、知识等），培养栋梁之材。 
　　培养：技术水平高、有经验、有规划能力、组织能力与创新能力，有使命的认同感与敬业精神的物流管 
理人才。
十、我们的团队特色：
　　战略目标一致
　　经营理念相同
　　创业精神饱满 
　　风险意识到位 
　　技能各不相同 
　　相互高度信任 
　　只有精英没有团队是不行的。 
十一、我们的用人理念：
　　公司明确定义不受欢迎的人是：闲人、懒人、笨人、神人、奸人。
　　公司明确定义激励与表扬的人是：技能高、业绩好、效率高、进步快、协作好、贡献大、负责与敬业的
人。
十二、我们的用人理念：
　　对人的杰出才干的定义：创造力、合作、交流、奉献
十三、我们的企业文化层次
 
　　核心价值观：创新经营，持续发展、创业报国、创新经营表现了吉泰人永不自满、永远进取、永远创新
的精神境界。
十四、吉泰人的精神
　　主动 负责 认真 踏实 沟通 直接 信任 奉献
十五、吉泰人的利益关系
　　公司总体的利益，也即大多数员工的利益>部门团队的利益>某个具体个人私利
十六、吉泰人的工作作风
　　迅速反应 马上行动
十七、吉泰人的理念
　　生存理念：没有居安思危，只有居危思进 
　　质量理念：优秀的服务是优秀的人干出来的
　　营销理念：先卖信誉，后卖服务。
　　竞争理念：永远高于竞争对手，掌握市场主动权
　　市场理念：只有淡季思想　没有淡季市场　只有疲软的思想，没有疲软的市场
　　售后服务理念：用户永远是对的
　　扩张理念：先有市场 再建公司
　　工作标准理念：您的满意就是我们的工作标准
　　源头论：如果把企业比作一条大河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该向喷泉一样 
喷涌而出，而不是靠压出或抽出。
　　市场链：每一个人都有一个市场，每个人都是一个市场；你有代表市场索赔的权利，有对市场负责的责 
任。
十八、问题警示录
　　终端的问题就是领导的问题
　　看不出问题就是最大的问题
　　重复出现的问题是作风上的问题
　　部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任
十九、思想警示录
　　回答领导提问的四个标准答案只能选择一个：
　　不是
　　是
　　没有任何借口
　　不知道（自己要做的就是必须马上去“知道”
二十、以下都是借口：
　　当他们做决定时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任（不愿承担责任）
　　这几个星期我很忙，我尽快做（拖延）
　　我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式（缺乏创新精神）
　　我从没受过适当的培训来干这项工作（不称职、缺少责任感）
　　我们从没想赶上竞争对手，在许多方面人人都超出一大截（悲观态度）
二十一、时刻提醒
    只有创业，没有守业
    质量不打折、服务不打折、信誉不打折
    管理的关键不在于知而在于行
    在别人否定自己之前先自我否定
    做小事，做好每一件小事 
二十二、我们的个人修养
　　职业道德的一个重要方面就是诚实---对自己的客户、对自己的团队成员同时也对自己诚实。诚实包括当
自己找不到解决问题办法的时候要承认。承认要比欺瞒代价小。
　　管理者在企业经营过程中，不仅自身表现非凡，而且能够与员工有效共事，并通过他们完成任务要想在
事业上获得持续发展并取得成功，个人能力的提高决非可有可无，它也是组织发展的需要。
　　持续不断地更新和发展您的流程、员工以及您自己—不仅作为一名职业经理人，而且作为一个普通人。
　　确立了“创造、奉献、回报、体验”的积极向上的人生观。
　　坚信“好、正确、向上”做事为人之信念，成功是必然的。
　　人要有点精神：爱国精神、敬业精神、自主精神、拼搏精神、创造精神、夺冠精神。
　　当素质驾御不了财富的时候，悲剧很快就上演，当素质随着财富的日渐积累而日趋成熟，更大的成功就
在眼前。
二十三、发展在吉泰
　　吉泰是使人成功的企业。
　　不管每个人从哪里来，成绩如何，只在乎在吉泰的表现。
　　吉泰重视每个人的进步性、成长性，有成长的曲线。